Tradicionalni lanac nabave medicinskih uređaja usredotočen je na masovnu proizvodnju standardiziranih proizvoda, tražeći minimalne troškove i stabilnu isporuku. Međutim, usred sve profinjenijih i personaliziranih kliničkih zahtjeva, globalni lanac opskrbe AVF iglama prolazi kroz duboku transformaciju-fleksibilan prijelaz s opskrbe "standardnih dijelova" na isporuku "prilagođenih rješenja". Ovaj prijelaz zahtijeva da lanac opskrbe postigne neviđenu agilnost, tehničku osjetljivost i sposobnost suradničkog dizajna.

Dokument daje tipičan primjer: "Manners proizvodi prilagođene AVF igle s dodatnim bočnim rupama za odabrane klijente kako bi podržao njihovo istraživanje i razvoj proizvoda." Naizgled jednostavan dizajn "dodatnih bočnih rupa" predstavlja temeljnu promjenu u modelu opskrbnog lanca. Stari model "proizvodimo ono što vi kupite" razvio se u novu paradigmu suradnje: "vi (kliničke ustanove ili vlasnici brendova) definirate potrebnu funkcionalnost, a mi (proizvođači) sudjelujemo u ko-dizajnu i prilagođenoj proizvodnji". Takvi zahtjevi za prilagodbu općenito proizlaze iz tri scenarija:

Zahtjevi za specifične hemodinamske parametre novih uređaja za dijalizu;

Strukturna inovacija dizajna igle za smanjenje specifičnih komplikacija kao što su krvarenje na mjestima uboda i hiperplazija intime;

Konfiguracije posebnih dimenzija za pedijatrijske pacijente ili one s posebnim vaskularnim stanjima.

Kako bi se ostvarila fleksibilna opskrba, lanac opskrbe mora se nadograditi u više dimenzija. Prvo leži u fleksibilnosti tehničke platforme. Proizvođači moraju usvojiti fleksibilne alate za digitalnu proizvodnju kao što su5-osno lasersko rezanje, koji se može brzo prilagoditi programiranjem na bočne rupe i mikro-utore s različitim kutovima, dubinama i oblicima bez zamjene skupih fizičkih kalupa. To omogućuje tehničku izvedivost male-obimne, više-varijantne prilagođene proizvodnje.

Drugo je suradnja procesa istraživanja i razvoja. Prilagodba zahtijeva od sudionika u opskrbnom lancu uzvodno i nizvodno-uključujući vlasnike marki, proizvođače pa čak i kliničke stručnjake-da se uključe u fazu definiranja proizvoda na ranijoj i dubljoj razini. Proizvođači moraju posjedovati ne samo proizvodnu stručnost, već i interdisciplinarno znanje o mehanici fluida, znanosti o materijalima i kliničkoj praksi, što im omogućuje tumačenje namjera istraživanja i razvoja klijenata i njihovo pretvaranje u inženjerske crteže i parametre procesa koje je moguće proizvesti. Također nalaže uspostavljanje učinkovitog ko-mehanizma razvoja i platforme za razmjenu informacija u lancu opskrbe.

Posljednja je agilnost upravljanja proizvodnjom i logistike. Prilagođene narudžbe obično karakteriziraju male veličine serija, kratki rokovi isporuke i strogi zahtjevi kvalitete. Lanac opskrbe mora biti sposoban za brzu promjenu proizvodne linije, složeno upravljanje popisom materijala (BOM) i neovisnu kontrolu kvalitete i sljedivost za svaku prilagođenu seriju-kao što se odražava u "prilagođenom pakiranju" spomenutom u dokumentu. To podiže veće zahtjeve za sustav upravljanja proizvodnjom (MES) i sustav upravljanja opskrbnim lancem (SCM).

Ova fleksibilna transformacija preoblikuje konkurentsko okruženje globalnog tržišta AVF igala. Poduzeća koja uspješno završe transformaciju mogu se odvojiti od homogene cjenovne konkurencije. Nudeći usluge prilagođene visoko{2}}vrijednosti, oni grade dublje strateške veze s klijentima i stvaraju nezamjenjiva partnerstva za suradnju.

Za globalne robne marke opreme za dijalizu i medicinske ustanove, postojanje fleksibilnog, pouzdanog i-tehnološki vođenog prilagođenog partnera opskrbnog lanca omogućuje bržu pretvorbu inovativnih koncepata u kliničke proizvode, stjecanje konkurentske prednosti u poboljšanju prognoze za pacijente i kvalitete medicinskih usluga. U budućnosti će vrijednost opskrbnog lanca AVF igala sve više biti definirana njegovom brzinom i sposobnošću da odgovori na personalizirane kliničke potrebe.