Proizvedeno u Kini: Stabilizator i revolucionarna snaga globalnog lanca opskrbe iglama za potkožne injekcije

Proizvedeno u Kini: "Stabilizator" i "Revolucionarna sila" globalnog lanca opskrbe iglama za potkožne injekcije

Svake godine u svijetu se potroši više od 40 milijardi igala za potkožne injekcije, a značajan dio njih ima oznaku "Made in China". Kina se od uvoznika medicinskih uređaja prije tridesetak godina transformirala u neosporno proizvodno središte i važnog izvoznika igala za supkutane injekcije diljem svijeta. Uspon kineskih proizvođača ne samo da osigurava stabilnost globalne opskrbe osnovnim medicinskim potrošnim materijalom, već i duboko mijenja krajolik globalnog opskrbnog lanca i pravila igre svojom veličinom, učinkovitošću i kontinuiranim poboljšanjem kvalitete.

Stabilizirajući faktor globalnog proizvodnog kapaciteta

Prema podacima iz industrije, godišnja proizvodnja igala za injekcije i ubodne igle u Kini iznosi približno 28 milijardi jedinica, od čega se oko 10 milijardi jedinica izvozi, što čini značajan udio u obujmu globalne trgovine. Od izvezenih proizvoda oko 38% ide u Europu, 32% ide u Sjevernu Ameriku, a 20% ide u jugoistočnu Aziju. Ove brojke jasno pokazuju da je Kina postala neizostavan dio globalnog opskrbnog lanca za osnovne proizvode za ubrizgavanje i punkciju. Tijekom globalnih javnozdravstvenih događaja kao što je pandemija COVID-19, brzi nastavak proizvodnje i rada opskrbnog lanca u Kini pružio je ključnu materijalnu potporu za globalno cijepljenje i druge napore u prevenciji epidemije.

Kompletan industrijski lanac i prednosti razmjera

Snaga kineske industrije proizvodnje igala za potkožne injekcije ukorijenjena je u njenom neusporedivom cjelovitom industrijskom lancu i učinku razmjera. Od uzvodnih medicinskih trakastih materijala od nehrđajućeg čelika, preciznih kalupa, strojeva za injekcijsko prešanje, do srednjeg izvlačenja cijevi, brušenja vrhova igle i automatizirane montaže, a zatim do nizvodne sterilizacije i pakiranja, Kina je formirala visoko koncentrirane industrijske klastere u regijama kao što su delta rijeke Yangtze i delta Biserne rijeke. Ovaj efekt klastera doveo je do ekstremnih mogućnosti kontrole troškova i mogućnosti brzog odgovora. Na primjer, Yangzhou Meidale Medical ima više od stotinu inteligentnih proizvodnih linija, sposobnih za proizvodnju 8 milijuna uređaja za sigurno ubrizgavanje dnevno, s godišnjom proizvodnjom od 3 milijarde jedinica. Proizvodi se prodaju u 50+ zemalja i regija diljem svijeta. Takva je ljestvica neusporediva u drugim regijama.

Evolucija od "svjetske tvornice" do "središta inovacija"

Uloga kineskih proizvođača prolazi kroz duboke promjene:

1. Od OEM/ODM do OBM: U ranim danima, kineska poduzeća su uglavnom pružala OEM/ODM usluge za međunarodne robne marke. Danas su vodeća poduzeća kao što su Beipu Medical, Kangdelai i Jiangxi Hongda, između ostalih, zadržala svoje prednosti u ODM poslovanju dok snažno razvijaju vlastite robne marke. Kontinuiranim ulaganjem u istraživanje i razvoj kontinuirano su smanjivali jaz s vodećim međunarodnim razinama u područjima kao što su tehnologija brušenja vrhova igle, proces oblaganja silikonom i dizajn sigurnosnih uređaja.

2. Prevladavanje prepreka vrhunske-proizvodnje: Kineski proizvođači uspjeli su stabilizirati proizvodnju ultra-finih igala za inzulinske olovke 31G i 32G i uspješno ući na međunarodno tržište. U području sigurnih injekcijskih igala, kineska poduzeća također su lansirala proizvode koji zadovoljavaju međunarodne standarde i sudjelovala u globalnoj konkurenciji.

3. Postati globalno čvorište opskrbnog lanca za međunarodne divove: Međunarodni divovi medicinskih uređaja već dugo uključuju Kinu u svoju globalnu proizvodnu mrežu. Na primjer, BD Company ima tri tvornice u Suzhou, opskrbljujući globalne proizvode u rasponu od osnovnih potrošnih materijala do vrhunskih-napunjenih-uređaja; Terumov proizvodni centar u Hangzhou služi kao ključno čvorište globalnog opskrbnog lanca grupe, s 30% zaliha koje idu u Kinu, a 70% se izvozi u Europu, Ameriku i Aziju. Ovo dokazuje da je kineska proizvodnja stekla priznanje vrhunskih svjetskih kupaca u smislu kvalitete, cijene i pouzdanosti isporuke.

Predstojeći izazovi i put naprijed

Unatoč svojim izvanrednim postignućima, kineska industrija igala za supkutanu injekciju i dalje se suočava s izazovima:

1. Nedovoljna premium robna marka: Na vrhunskom-tržištu, posebno na namjenskom tržištu igala povezanom s originalnim istraživačkim lijekovima (kao što su neke-biološke igle za olovke), međunarodne marke još uvijek dominiraju zahvaljujući svojim jakim kliničkim podacima, obrazovanju liječnika i povjerenju u marku.

2. Sistemske ekološke prepreke: Na specijaliziranim tržištima kao što su igle za inzulinske olovke, kompatibilnost proizvoda zaključana je izvornim tvorničkim sustavom, što otežava proboj marki trećih-strana.

3. Ovisnost o sirovinama i osnovnoj opremi: neke osnovne sirovine i oprema za vrhunske-medicinske cijevi od nehrđajućeg čelika, visoko-precizne strojeve za mljevenje itd. i dalje se oslanjaju na uvoz.

4. Transformacija iz "troškovne prednosti" u "vrijednu prednost": S povećanjem domaćih troškova rada i zaštite okoliša, model koji se oslanja isključivo na troškovno natjecanje više nije održiv. Potrebno je prijeći na poveznice s-visokom dodanom vrijednošću kao što su tehnološke inovacije, kvaliteta i robna marka te servisna rješenja.

Dubok utjecaj na krajolik globalnog opskrbnog lanca

Duboko sudjelovanje Kine u globalnom lancu opskrbe iglama za potkožne injekcije učinilo ga je raznolikijim, učinkovitijim i otpornijim. Pruža stabilne, isplative opskrbe osnovnim proizvodima, stabilizira cijene na globalnom tržištu i nudi pristupačna medicinska rješenja za zemlje u razvoju. U isto vrijeme, tehnološki napredak i napori kineskih poduzeća u brendiranju također su stvorili zdravu konkurenciju na tržištu srednje-do-visoke-promičući inovacije i ponavljanje globalnih proizvoda i optimizaciju troškova.

Gledajući u budućnost, ako kineska industrija igala za supkutanu injekciju uspije konsolidirati svoje proizvodne prednosti, probiti se kroz uska grla u materijalima i opremi, proširiti se prema dolje na robnu marku i uslugu i proširiti se na polja u nastajanju kao što su inteligencija i personalizacija, očekuje se daljnji napredak od "stabilizatora" u globalnom opskrbnom lancu do jednog od "izvora inovacija" i "lidera" u distribuciji vrijednosti.